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发展历程

2013年,济南奥体金融中心竣工
                 8月18日,集团新办公楼装修完毕,集团乔迁新居。
                 9月9日,集团召开乔迁后各公司负责人第一次全体大会。
                 集团新一届董事会成立,决策层与经营层分开。
                 集团组织架构重新规划调整,增加职能部门,增强集团管控。
                 集团业务流程重新梳理规范,印发实施细则。
                 德商高速公路开工建设。
                 集团第一届党委成立。
                 集团成立全面预算管理领导小组。
 
2012年,11家县域路桥公司进行了资源整合,合并成立山东金鲁班集团路桥一、二、三、四公司
                  ERP信息化工程启动建设
                  全省公路经营开发研讨会在德举行,集团与全省兄弟单位共享改革成果。
                  集团着手股权重组。
 
2011年,11家县域公司实行事企分开
                  北京正略钧策咨询公司进场进行咨询管理指导
                 公路+地产+合作伙伴模式提出并逐步发展创新
                 BT、BOT模式尝试运作和创新
                 集团组织研究绩效考核方案
                 多元产业不断拓展:旅游、物流、农业、LNG等公司相继成立
                 集团内刊《金鲁班报》创刊印刷,集团网站上线运行。
 
 
2010年,市政府批复集团重组,六家企业统一到集团管理。
                 12月份,组织召开了《解放思想,转变经济发展方式——公路地产创新发展研讨会》,为创新发展公路地产提供了新经验。
 
2009年,集团领导到张家口交通局针对企业发展开展学习调研。
 
2008年,滨德高速公路开工建设。
 
2006年,山东金鲁班公路开工建设。
 
2003年,德州九达公路工程机械设备有限公司成立。
 
2002年,德州市鲁班房地产开发有限公司成立。
 
1996年,德州市公路勘查设计院成立。
 
1995年,济聊高速公路开工建设。
 
1994年,德州市公路工程总公司成立。
                 山东省德州市交通工程监理公司成立。
 
1992年,材料供应处成立,实行企业化管理模式。
 
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